• сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; (ну, думаю нам это не страшно - выбрать наиболее активных и адекватных кадров, объединить их на одной площадке и чуть-чуть поднатоскать по некоторым вопросам) 
• структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; (а вот с дороговизной будут проблемы, если только Губернатор денег не изыщет + люди захотят находиться в комфортных условиях, а  то у рабочих лошадей даже кондиционеров в такую жару нет)
• она является трудной и порой непонятной формой организации; (если Губернатор сможет сформировать хорошую команду прогрессивную, то с пониманием проблем не будет, я в это верю)
• в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;
• в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании; (вот, вото оно - зерно зла! большинство из прогрессивных и грамотных еще и амбициозны...и тут могут возникнуть проблемы типа "не сошлись звездами". если не будет человека, который всех будет держать в узде и если руководители направлений будут адекватны, думаю больших вопросов не возникнет, а еще главное - чтобы все понимали за что (сумма) и ради чего они (престиж, общее благо и т.п.) работают)
• в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
• для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия; (пункт выше)
• для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; (оп, нежданчик, оказывается много начальников, невоьно вспоминается одна картинка, когда один копает а вокруг стоят НАСЯЛЬНИКИ)
• мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности; (если Губенатор будет всем управлять, ни какой потери ответственности не будет)
• при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; (я так понимаю это значит ни какого роста????)
• наблюдается частичное дублирование функций; (собственно от этого и пытается уйти Губернатор...как бы не получилось "за что боролись...") 
• несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений; (это люди будут рабоать опять в постоянной нехватке времени, вечные дэд лайны?)
• отмечается конформизм в принятии групповых решений; (если в команде будет кто-то харизматичнее остальных, то есть вероятность, что улюдей возникнет стадное чувство)
• нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
• в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
  структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.
   

Использование матричных структур целесообразно в следующих случаях:

• Когда разрабатываемый проект должен быть уникальным; работа над ним не должна носить рутинный характер.
• Когда имеет место частая смена ассортимента или технологии.
• Работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.
• Когда проблема решается общими усилиями членов группы.
• Основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: обеспечить необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей.
• Основной сложностью в реализации матричного принципа является необходимость гармоничного совмещения нескольких потоков команд, которые, в принципе, конечно, могут пересечься в одной точке структуры в один и тот же момент времени.
• Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
   

Стучали барабаны а вместе с ними мое сердце...каждое его слово отзывалось во мне где-то внизу живота...каждый его жест вызывал остановку дыхания...он был великолепен...а виляние бедрами, как и много лет назад, свели меня с ума, как и многотысачную толпу его почитателей.
Марти постарел.Марти очень постарел.Он все так же мил и обоятелен, но бороздой изрезало время его милый лоб...он в
этот раз был без шапочек...они наверное с Джамирокваем меняются)))...Марти не пел мю любимуэ песню, но я не расстроилась, ведь это все было впервые...и не все сразу...
Флетч...о Флетч, как всегда был молчалив и спокоен, я бы сказала выдержан (как коньяк)...о нем как это уже пожалуй принято вов сем мире - мало чего...

я буду умирать, но этот день я буду помнить.

Когда разбилась Ира, и Таня пыталась на почве этого покончить с собой, я видела, как плачет Ирин отец и ничего не видит перед собой ее мать, как Танина мама звонит нам, ее подругам, и в слезах просит присмотреть и отвлечь Таню. Я помню, как ехали к Ире домой, не зная или просто не желая верить в знание происходящего, и как девчонки мои сползали по стенам, глядя на Ирины портреты в доме и как я в истерике чуть не упала в ее могилу, когда бросали горсть земли, а потом смотрела на свою ладонь, вымазанную в холодную землю и повторяла «отрубите мне руку, которой я землю бросала в могилу ее…». Как я возила потом Таню на прием к психиатру  в самую настоящую больницу для душевнобольных. Я все это помню, не четко и не явно, но помню, пусть вспышками и наплывами, но это живет во мне.

А еще помню, что дала себе слово никогда не думать о своей смерти, не желать ее с мыслью «а вот меня не будет интересно, что тогда» или «вот умру, узнаете тогда»…

Прошло пять лет. Конечно все меняется. Раз в пол года мы навещаем Иру, стыдясь смотреть ее маме в глаза, потому что мы живы и иногда даже счастливы, потому что у нас есть будущее, а у Иры больше нет. Больше нет шансов. Я пишу ей стихи, пытаясь найти прощение за недосказанность, за недопонимание, за все то «недо», что мы не успели…Иногда мне кажется, что она меня простила…

Наверное, прошло много лет и я что-то подзабыла…

Сегодня умер Стас…

О том, что он болеет я узнала летом. Тогда еще ничего не было ясно и я, даже можно сказать, была уверена, что все будет хорошо. Вроде, как и по-другому быть не может…

А за день до Нового года мне сказали, что ему делают химию…лучше не становится…он грустен и апатичен. 20-летний парень, талантливый музыкант, веселый позитивный человек – апатичен. Нет, это не Стосик.

Что за время такое? Рак, химиотерапия…

Я в растерянности. Хочется бежать что-то делать, кому-то звонить, говорить, общаться, любить, хочется все успеть и в ту же минуту хочется сесть в ванной и реветь от бессилия и безысходности, хочется задавать вопросы, и, кажется, они логичны, а главное справедливы, и обязательно услышать на них ответы.

Вот ты, Тема, ты наверное, это читаешь (мне хочется верить, что ты читаешь...мне тебя очень не хватает), ты же религиовед – философ, вот ответь...знаю что не сможешь, знаю что не надо, знаю про силу духа и все такое. Ненавижу эту слабость, ненавижу слезы…

Просто ПОЧЕМУ?

Почему все не могут жить в меру, так сказать, не бедно, но и не богато, не быть дураками и не быть сильно умными, обязательно любить и быть любимыми хоть раз в жизни, чтоб совпало..млять…тупые вопросы…

Короче она умерла   и он тоже умер.

Мне просто жаль, что я много с ними «недо».

«Будем жить, ребята»